中小学教育资源及组卷应用平台 企业的经营与发展 课型 新授课 科目 思想政治 年级 高一 课时 1课时 课标分析 基本要求是，识别公司的不同类型，描述公司的经营表现与发展状况，阐述锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值。 教材分析 本课的逻辑结构是：由企业引出公司，由公司的含义、设立公司的程序要求引出公司的组织结构，引出企业的经营发展，引出企业与兼并与破产的积极意义，引出劳动者的地位意义及就业的地位意义。 核心素养 1.培养创新精神和创业意识2.增强依法经营、依法维权的法制观念3.增强诚实守信、科学管理的观念 教学方法 情景探究法、讲授法、自主学习法 教学重难点 1.影响企业经营成功的主要因素2.企业兼并与破产3.企业的社会责任 教学过程 【导入新课】请学生讨论：如果你来经营一个企业，如何使它成功？观看视频“你不知道的华为”，分析华为公司的做法 【新课讲授】通过三个材料分析出影响企业经营成功的的三个因素1. 在华为公司发展初期，公司产品较为高档、售价高，且其办事处多设在大城市，难以触及农村市场，而华为则看到这一商机，制定了实用的研发策略为农村市场产出了一批简单、实用的产品。华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利益联盟，因此生存下来，并由小做大，渐次进攻到市级、省级，直到国家级的骨干网市场。从“农村包围城市”到“最后夺取城市”，华为花了3年的时间，3年之后，华为第一次成为了中国第一。制定正确的经营战略（首要因素） 2. 一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到研发中，参与产品研发员工占到46%；二、华为手机成功研发电池领域重大核心技术，实现超高速充电，而且相当安全！此项重大技术由华为公司在日本建立的瓦特实验室经过多年努力，研发成功；三、狼性化管理的转变：华为初期的军事化管理色彩异常突出，但是随着公司的发展壮大与国际化，华为逐渐摒弃落后的管理模式，管理更为人性化，也为企业的发展带来了新生机。提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势。（关键/根本因素）3. 把客户服务做到透，就是华为的胜出关键，若产品出问题，华为一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，如果是产品质量存在缺陷华为会销毁问题产品，不让客户利益受损。任正非反复不断对底下人说的话：“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”， “客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”。诚信经营，承担社会责任，树立良好的信誉和形象。（重要因素） 【探究】但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？引出企业兼并与破产的意义观看视频孟晚舟回国在机场的发言，引出企业经营成功的另一个因素：坚持中国共产党的领导。 21世纪教育网 www.21cnjy.com 精品试卷·第 2 页 （共 2 页） HYPERLINK "http://21世纪教育网(www.21cnjy.com) " 21世纪教育网(www.21cnjy.com) ... ...
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