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课件网) 团队管理 组织力提升 沟通技巧 工作效力提升 企业管理培训PPT模板 管理者需要做到的 4个基本方面 01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧 —01— 重视团队精神 Add your text content here. TITLE HERE 塑造完整的执行体系 Add your text content here. TITLE HERE 激励的方式 Add your text content here. TITLE HERE 领导力 Add your text content here. TITLE HERE —04— —02— —03— CONTENTS 目 录 第一部分 重视团队精神 团队内部沟通 4大原则 团队思维 团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。 团队语言 团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。 团队文化 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。 团队协调 协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物” 重视团队精神 团队精神的作用 目标导向 团队聚能 激励作用 控制功能 重视团队精神 个性与集体目标一致 对团队成员之间的对抗与互助的鼓励 团队精神为团队业绩服务 平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治 牢固“管理者、个体、团队”之间的关系 统一的团队精神带来的 好处 重视团队精神 第二部分 塑造完整的执行体系 搭建执行体系的4个部分 01】团队构成 02】执行力 03】工作日记 04】缺陷跟踪 塑造完整的执行体系 保证执行力的3个环节 做正确的事 正确的做事 用正确的人 塑造完整的执行体系 执行力的贯彻，沟通时前提 1 协调是执行到位的手段 2 执行的反馈电话效率的保障 3 考核责任心应该覆盖于每一个环节 4 如何实现执行力 ？ 塑造完整的执行体系 执行力的SMART原则 S Specific 执行的目标必须具体 M Measurable 执行目标必须可以衡量 A Attainable 执行目标必须可以实现 R Relevant 执行目标必须和其他目标有相关性 T Time-based 执行目标必须具有明确的截止期限 塑造完整的执行体系 如何建立具有执行力的团队 ？ 执行的决心是执行力的基石 1 要有敢于深入改造团队的勇气 2 必须以建立核心团队为目标 3 规则需要统一，并监督遵守 4 塑造完整的执行体系 保障 执行力到位的 10大步骤 01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 02】设计组织结构：分清职责，明确分工 03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章 04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合 05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平 07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依 09】打造人才梯队：提高人员的素质能力 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮 塑造完整的执行体系 如何用人 ？ 能力强态度好 放手重用 1 能力强态度差 引导管理 2 能力差态度好 劝说使用 3 能力差态度差 告知使用 4 塑造完整的执行体系 将白食者逐出团队 团队制度基础 提供公平公正的机会 明确个人责任 所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。 塑造完整的执行体系 团队制度的建立的因素 首先是公平的因素 如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱 1 对绩效的评估 绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性 2 人际关系的协调 团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴 3 塑 ... ...
