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课件网) 大家看过这部片子吗？ 从中感悟到什么了吗？ 我们需要这样的 团队吗？ 为了我们的生存， 每一个人都在刻 苦训练吗？ 在困苦的环境中， 我们能彼此协作吗？ 在任何危难之际， 都能够冲锋陷阵吗？ 为同一个目标， 我们能奋然前 行吗？ 在这个团队中，我们真正能够感受到她的影响和魅力吗？ 普通新兵 优秀士兵 精英士兵 普通士兵 从他的表情上我们看到一个新兵与家人离别即将走向新的环境，而对自己的未来充满了迷茫、无助、甚至是恐惧；更重要的是他还不具备一个军人的基本要求。 史今是许三多的第一个真正意义上的领导，可以说没有史今，也就没有许三多的军旅生涯，更没有许三多的成长和成就 他顶住压力，不惜与高连长顶撞，不惜与好朋友伍六一闹翻，而将许三多成功留在兵营；是史今的耐心和一次次的鼓励与引导，全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他，而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”，并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我！ 可以说，正是史今深刻把握许三多的特点，在许三多刚进入新的环境时，采取了恰当的引导方式，使许三多认可和理解团队文化，而最终使其走上高速成长快车道。 当然，对于初始阶段的许三多，马班长的善意保护，使其没有在五班沉沦 还有，王团长的慧眼识金，清晰把握许三多的需要和适合的岗位，也为其成功提供了保障。在史今、马班长和王团长的努力下，使许三多最终成长为一名优秀的士兵。 给我们的启示： 对于基础员工，特别是对于“许三多”似的基础员工而言，不能因为其基础能力不行，而过早对其作出判断，要循循善诱，加以引导，不断鼓励，不离不弃，特别是要让其认可和理解公司文化，只有这样才能让其尽快融入公司文化，不产生排斥感和距离感，只有这样才能使基础员工不断的快速成长，为公司创造价值。 管理者一定要对基础员工，心存宽容，要为期创造良好的成长环境，而不能拔苗助长，要善于保护。 优秀士兵 我们这次在他的表情上又看到什么？ 是在这个团队中熔炼出来的自信、从容和镇定；是对自己未来的期许！ 在钢7连，他遇到的最野蛮、最苛刻，但又最促使他心灵震荡和自身奋进的人 许三多经过在钢七连的历练，在史今等人的培养下在短短的一年多时间里成长为一名优秀的士兵，并最终经过残酷的考验，以优秀士兵的身份进入老A———一个由精英士兵组成的团队。 精英士兵 老A，这是一个磨练、残酷、封闭的环境；却又是执行合一的环境；它是造就精英的地方 在老A里，许三多迎来了袁朗这位新的领导，一个外表冷酷内心柔韧的人， 一位训练方式近乎无情的人 袁朗全方位的高压封闭绝望环境下的不断“折磨”，依靠对许三多心理的准确剖析和把握，不但考验着许三多心理和能力的承受极限，而最终使其成长为精英士兵。 对待这时的许三多是倍加的珍惜和爱护，以至于在许三多萌生退伍念头后，毫不吝惜把自己津贴给他，在许三多家里出事时，不惜说出“钱是要还得，即使还上一辈子也要还”的话来以使其留在老A。以情感人，情感至上是这时袁朗对待许三多的方式。 给我们的启示： 对于企业中的精英员工，不仅要高薪留人，更要用感情留人。管理者对精英员工的关怀与关注，不应该仅仅是按时发工资，适时提高报酬，更多的应该是在他的日常生活中了解他，关心他，了解他的个性、内心，关心他的思想、困难，从而用真感情留住企业的精英员工，最终将其培养成忠诚的精英员工。 许三多的成功历程给了我们很大的启示：对于基础员工，循循引导，不离不弃，加以保护，使其认可和接受公司文化，并不断成长为优秀员工；对于优秀员工，苦其心志，用压力不断提升其能力上限，最终成为精英员工，为公司 ... ...
