(
课件网) 建筑施工组织与管理 正文 情境一 组织建设工程施工投标 情境二 编制施工进度计划 情境三 编制施工现场平面图 情境四 编制单位工程施工组织设计 情境五 组织建筑施工现场实施 情境六 组织建筑工程竣工验收 正文 情境五 组织建筑施工现场实施 正文 此情境包含两个任务:建筑工程施工准备和建筑工程现场施工管理。 正文 正文 1.掌握施工准备内容。 2.掌握冬季、雨季等特殊季节的施工准备。 本任务根据对建筑工程项目相关文件的分析,通过完成任务工单,学习建 任务5-1 建筑工程施工准备 正文 一、施工准备工作的意义 1.施工准备工作的目的 施工准备工作是为了保证建筑工程施工能够顺利进行,事先应做 好的组织、技术、经济、劳动力、物资等方面的工作。 正文 2.施工准备工作的意义 施工准备工作能合理组织人力、物力,加快施工进度,提高工程质 量,节约资金和材料,提高经济效益。 1)做好施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提。 2)施工准备工作是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证。 正文 (1)按准备工作的范围 1)全场性施工准备。 2)单项工程施工条件准备。 3)分部分项工程作业准备。 (2)按工程所处施工阶段 1)开工前的施工准备。 2)开工后的施工准备。 二、施工准备工作的分类与内容 1.施工准备工作的分类 正文 2.施工准备工作内容 (1)调查研究 调查研究是为了获得原始资料,以便为解决各项施工组织 问题提供正确的依据。调查研究的主要内容有以下几个方面。 1)工程建设情况和有关设计概况的调查。 2)工程所在地自然条件的调查。 3)工程所在地技术经济条件的调查,主要包括以下几种调查: ① 建设地区的能源调查。 ② 建设地区的交通条件调查。 正文 ③ 地方资源和地方建筑施工企业的调查。 ④ 建设地区社会劳动力和生活设施的调查。 ⑤ 参加施工的各单位能力调查。 (2)技术资料的准备 1)气象、雨期及冬季参考资料。 2)机械台班产量参考指标。 3)建筑工程施工工期参考指标。 正文 (3)熟悉与会审施工图纸 (4)编制施工组织设计 (5)编制施工图预算和施工预算 正文 熟悉施工图纸与图纸会审 施工图纸组织会审一般是先由设计人员对设计施工图纸的技术要求和 有关问题先作介绍和交底,在此基础上,施工单位人员对施工图纸中可能 出现的错误或不明确的地方提出疑问,由设计方作出必要的修改或补充 说明。 正文 1.熟悉施工图纸的要点 (1) 基础部分 (2) 主体结构部分 (3) 屋面及装修部分 正文 2.施工图纸会审的要点 1)地质勘探资料是否齐全,是否需要进行补充勘探。 2)建筑、结构、水、暖、电、设备安装设计之间有无矛盾。 3)图纸是否齐全,图纸与图纸之间,图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的 4)设计图纸与所选用的标准图有无矛盾。 5)某些结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性,如钢筋混凝土构件 吊装时的强度和稳定性。 正文 6)设计是否考虑了施工技术的条件,能否按图施工,保证工程质量。 7)设计图纸中所选用的材料在市场上能否采购到。 8)设计是否考虑了安全施工的需要,能否保证施工的安全。 正文 (6)施工现场的准备 1)建立测量控制网及测量放线。 2)拆除障碍物。 3)“三通一平”工作。 4)临时设施的搭设。 正文 (7)物资及劳动力的准备 1)施工队伍的准备: ① 施工现场管理人员的配备。一般规模的单位工程,可设项目经理一名, 施工员(即工长)一名,技术员、材料员、预算员各一名。对于大中型施工 项目工程,则需配备完整的领导班子,包括各类管理人员。 ② 基本施工队伍的准备。 ③ 专业施工队伍的准备。 ④ 外包施工队伍的准备。 正文 2)施工物资的准备: ① 根据物资需用量计划,安排好货源。 ② 各种预制构件、木门窗以及加工铁件的 ... ...
