(
课件网) 建筑施工组织与管理 正文 情境一 组织建设工程施工投标 情境二 编制施工进度计划 情境三 编制施工现场平面图 情境四 编制单位工程施工组织设计 情境五 组织建筑施工现场实施 情境六 组织建筑工程竣工验收 正文 情境五 组织建筑施工现场实施 正文 此情境包含两个任务:建筑工程施工准备和建筑工程现场施工管理。 正文 正文 任务5-2 建筑工程现场施工管理 1.掌握施工技术管理。 2.掌握施工质量管理。 3.掌握施工进度控制。 正文 解建筑工程现场施工管理的内容,完成各施工单位小组对建筑工程现场 的管理工作。 正文 一、施工技术管理 1.技术管理的内容 技术管理是指对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工 作基本要素进行的各项管理活动的总称。 正文 2.技术管理的原则 1)认真贯彻执行国家的技术政策、规范、标准和规程。 2)尊重科学技术,按客观规律办事。 3)讲求技术工作的经济效益。 正文 3.技术管理的基础工作 (1)建立和健全技术管理机构和相应的责任制 1)建立和健全技术管理机构。 2)建立和健全技术责任制:①总工程师责任制;②主任工程师责任制;③项 目技术负责人责任制。 (2)贯彻技术标准和技术规程 1)技术标准是指施工及验收规范,建筑工程施工质量验收统一标准,建筑 材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。 正文 2)技术规程是指施工操作规程、设备维护和检修规程、安全技术规程。 (3)建立和健全技术原始记录 (4)建立工程技术档案 (5)加强技术信息管理 正文 4.技术管理制度 技术管理制度是开展各项技术活动所必须遵循的工作准则。建立 和健全技术管理制,是企业搞好技术管理工作的重要保证。企业 的技术管理制度主要包括以下几个方面: (1)建立图纸会审制度 (2)建立技术交底制度 1)技术交底的目的,在于把设计要求、技术要领、施工措施等层层落实 到执行者,使其做到心中有数,以保证工程能够顺利进行,从而保证工程质 量和施工进度。 正文 2)技术交底的内容可大致上分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更和洽商交底、分项工程技术交底。 3)单位工程或分部分项工程施工组织设计,由工程项目技术负责人向施 工单位项目部有关职能人员及施工队进行技术交底。 正文 表5-2 施工技术交底书 工程名称: 施工单位: 编号: 正文 表5-2 施工技术交底书 工程名称: 施工单位: 编号: 正文 2.施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括名称和计量单位 等。如施工单位制定企业内部标准,如分项工程施工工艺标准等,需在技 术交底时落实贯彻。 3.施工技术交底应符合施工组织设计或施工方案中的各项要求,如 技术措施和施工进度等,同时应符合和体现上一级技术交底的意图和具 体要求。 4.施工技术交底应全面、准确,明确施工要点,应详细说明施工工艺 、布置及执行编制和技术要求,质量标准与安全注意事项应分项具体说 明。 正文 (3)建立技术复核制度 1)技术复核是指对施工过程中的重要部位的施工,依据有关标准和设计 要求进行复查、核对等工作。 2)技术核定是指在施工过程中依照规定的程序,对原设计进行的局部修改。 正文 二、施工质量管理 建筑施工质量管理,指企业为了保证和提高产品质量,为业主用户提供满意的产品而在施工阶段进行的一系列施工管理活动。 1.质量管理 (1)产品质量 (2)工序质量 (3)工作质量 正文 2.质量管理工作的主要内容 1)认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发 的各项技术标准、施工规范和技术规程等。 2)组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管 理方法。 3)制定保证工程质量的技术措施,推行新技术、新结构、 ... ...
