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课件网) 第三章 计划 学习目标 了解计划的重要性 掌握计划的概念和主要内容 熟悉计划的种类和表现形式 熟悉并掌握制定计划的程序 掌握目标管理的概念，特点和程序 知识目标 能够运用“5W2H”等常用方法制定日常工作计划 能够按照计划制定流程开展相关工作 能够区分不同计划的制定方法，并通过计划制定对工作进行管理 能够运用目标与关键成果法制定各类计划 能力目标 养成事前有计划，事后有总结的良好管理习惯 树立既要有远大目标又要脚踏实地的正确人生理念 养成宏伟思考组织战略，定期规划和审视自己工作定位的全面思维方式 素养目标 目录 CONTENTS 目录 计划及其类别 01 02 计划制定 制定计划方法 03 04 目标管理 思维导图 管理探索 航天工程非常庞大，需要长远而周密的计划，中国航天科技集团是如何制定“十四五”规划的？我们的日常工作和学习是否也需要制定合理的计划？ 第一节 计划及计划类 别 一、计划含义和作用 按照汉语定义，计划既是动词也是名词。作为动词，计划是指为了完成某件事情，提前进行规划和安排；作为名词，计划是一种行动结果，通常情况是用文字和指标等形式表示组织或组织成员在未来一定时期内的行动方向、内容和安排的文件。 第一节 计划及计划类别 一 、计划含义和作用 通常一个完整的计划，其内容包括“5W2H”。 即学即问 请运用5W2H方法制订一个学习计划并在班级中进行分享，并讨论如何提升计划的可执行性的。 一 、 计划含义和作用 计划是管理的首要职能，计划是各项管理的起点： 1 计划有助于管理者了解组织内部和组织外部的环境 2 计划有助于管理者进行协调和控制 3 计划能够降低未来不确定性所带来的风险 有些人认为”计划赶不上变化”，还有人认为“计划限制了行动，降低了组织的灵活性”，所以不需要制定计划。 那么，对于变化快的工作，是否需要制定计划呢？为什么？ 管理思辨 线型上下导航版 在不同的情境下，组织中的管理者需要因势利导地制定计划。 划分标准 计划类型 计划时间长短 长期计划、中期计划、短期计划 计划职能范围 业务计划、财务计划、人事计划 计划作用层次 战略计划、战术计划 计划明确程度 指导性计划和操作性计划 二、 计划分类 管理实践 请阅读“京东方引领国产显示屏产业崛起“案例并思考：1.京东方在发展过程中实行了哪些类型的计划2.通过京东方的发展过程，应该如何看待战略，计划，目标与行动之间的关系？ 三 、计划表现形式 计划是对未来行动的安排，其具体形式多种多样的，按照从抽象到具体的顺序，计划可以划分为8个层次，包括宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等表现形式，这些表现形式构成了一个计划的层次体系 学习制定工作程序 在工作生活中，我们总是不可避免地要面对一些重复性的工作，为此制定清晰的程序可以有效提高工作效率。例如，企业在管理员工时有人力资源管理程序，举办会议时有会议服务程序等。请结合本章内容并参考更多资料，学习企业工作程序设计的内客和方式，选择一项你经常从事或感兴趣的活动，设计开展该活动的程序 你选择哪一项活动 该活动的开展应遵循怎样的程序？ 即学即练 第二节 计划制定原则 和流程 第二节 计划制定原则和流程 一、计划制定原则 科学制定计划有助于计划目标的实现，为此制定计划通常需要遵循SMART原则。 你的计划需要改进吗？ 请运用SMART原则分析你最近制定的一项计划，回答以下问题。 1.你的计划目标明确吗？如何体现？ 2.你的计划目标可衡量吗？如何体现？ 3.你的计划目标与组织整体目标一致吗？如何体现？ 4.你的计划与你的工作或学习相关吗？如何体现？ 5.你的计划有明确的时限要求吗？如何体现？ 即学即练 二、计划制定流程 二、 ... ...
