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课件网) 创新创业基础 第五节 创业团队 教学目标 1.知识目标：了解创业团队的含义、特征、组建原则、方法 2.能力目标：掌握创业团队组建原则和方法 一、创业团队相关概念 1.定义 2.创业团队的要素 团队 指标 一般团队 创业团队 创建目的 解决某类具体问题 开创新企业或拓展新事业 职位安排 不限于高层管理者 均位于高层管理者 权益分享 并不必然拥有股份 一般情况下均拥有股份 思维视角 战术性、执行性的问题 战略性的决策问题 领导管理 由公司高层直接领导 以自我管理为主 组织承诺 较低 较高 心理契约 不正式且影响力小 特别重要，直接影响公司决策 4.创业团队的作用 5.创业团队的形成模式 6.创业团队的特征 7.团队的类型 优缺点 团队 优点 缺点 星状 核心人物 结构紧密 向心力强 权力集中 冲突困境 网状 关系密切 地位平等 协商共处 缺乏核心 效率较低 多头管理 虚拟网状 权威领导 权力均衡 权威不足 二、创业团队组建 案例分析 2.组建流程 3.角色配置 4.重要角色 5.专家顾问 课堂活动 活动主题：组建我的团队 要求： 根据团队的特征、组建团队的原则、流程组建自己的团队 为团队各成员分配角色，并说明原因 三、创业团队管理 1.团队贡献评价 2.团队激励 3.团队文化 4.团队冲突 5.解决冲突 竞争 合作 妥协 回避 迁就 武断 合作 托马斯-基尔曼模型 总结 创业团队的概念、特征、作用、类型 组建团队的原则、流程、角色分配 管理团队的方法、激励、冲突解决
