第十章责任会计与绩效管理 课件(共30张PPT)《管理会计（第五版）》（高教版）

(课件网) 责任会计与 绩效管理 Managerial Accounting 项目十 目录 1 2 3 责任会计 绩效管理 管理会计报告 责任会计 Part 01 一、责任会计概述 责任会计也称为控制业绩会计，是进行预算控制、业绩考核与评价、控制企业经营活动的进度和效果的一种内部控制信息系统。 责任会计是什么？ （一）责任会计的意义 有利于成本控制 责任会计制度的一项重要内容就是建立一套完整的记录、计算、积累有关责任成本的核算制度，加强对可控成本的控制，达到降低成本、提高经济效益的目的。 03 有利于企业总目标的实现 责任会计将企业经营总目标按照各个责任单位进行层层分解，形成了责任预算，使企业各责任中心的经营目标与整个企业的经营目标统一起来。 02 落实企业经济责任制 实行经济责任制的主要目的就是要明确各部门的经济责任，同时赋予相应的管理权力。 01 有利于及时反馈经济信息 实行责任会计，可以使企业各部门及有关责任者及时了解其责任履行情况，检查是否达到目标，及时进行信息反馈、总结经验。 04 （二）责任会计的内容与原则 责任会计的内容 1.建立责任中心，明确权责范围 2.编制责任预算，确定考核标准 3.考核责任预算，编制责任报告 4.确定考核标准，设置奖惩制度 建立责任会计制度的原则 1.责、权、利相结合原则 2.可控性制原则 3.反馈性原则 4.及时性原则 5.目标一致性原则 二、责任中心 责任中心，就是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位。 责任中心的特点包括： 1．责、权、利要相结合； 2．有行为能力并对后果承担责任； 3．责任和权利皆为可控； 4．有一定的经营业务和财务收支活动； 5．能够进行责任会计核算。 建立责任中心的关键是分清责任和权限。 （一）责任中心的概念及特点 （二）责任中心的种类 1.成本中心 （1）成本中心的概念 成本中心是指责任人只对其责任区域内发生的成本或费用负责的一种责任中心，它不对其收入、利润和投资负责，处于企业的基础责任层次，应用范围最广。 （2）成本中心的分类 成本中心一般分为标准成本中心和费用中心两种。 标准成本中心是指那些有明确、具体的产品，并且对生产产品所需的各种费用要素投入量能够合理预计的成本中心。生产产品的车间或生产配件的班组都是标准成本中心。 费用中心则是指那些工作成果不是明确的实物且无法有效计量，或者投入与产出之间没有密切联系的成本中心，行政管理部门、总务部门、财会部门等职能部门都是费用中心。 成本中心还可以划分为基本成本中心和复合成本中心，基本成本中心是最基层的成本中心，它没有下属成本中心，不能进一步分解。复合成本中心之下可设立若干个下属成本中心，并对其下属成本中心发生的成本负责。 责任中心按其责任权限及业务活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 （二）责任中心的种类 1.成本中心 （3）成本中心的考核指标 成本中心计算考核的成本指标是责任成本，而不是传统的产品成本，责任成本必须是可控成本，可控成本就是指在特定时间内，特定责任人可以直接控制其发生的那部分成本。因此，在计算责任成本时只能包括可控成本。 （4）成本中心的考核 对成本中心进行考核的主要内容是责任成本，责任成本和产品成本是两个既不相同，但又相互联系的成本概念。责任成本是以责任中心为成本计算对象归集分配的耗费，是按责任中心负责人的责任范围核算的成本，其原则是“谁负责、谁负担”。 责任中心按其责任权限及业务活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 （二）责任中心的种类 2.利润中心 （1）利润中心的概念 利润中心是指责任人不仅能对其责任区域内的费用成本负责，并且能对收入和利 ... ...