任务8.2 责任中心划分 教案《财务管理基础（第四版）》（高教版）

×××学院 专业 年度第 学期 《财务管理》课程课堂教学方案 课程名称 《财务管理》 课程性质 考试 教学地点 ××× 总学时数 64（48） 教学周数 16 总授课第几次 是否用多媒体 是 授课教师 ××× 理论知识或实务操作 理论知识 授课项目 学习任务 §项目八 财务控制 任务8.2 责任中心划分 课时 1（0） 教学目的与要求 要求：（1）了解责任中心的概念、特征与种类；（2）熟悉成本中心含义、类型、特点及考核指标；（3）熟悉利润中心的含义、类型及考核指标；（4）熟悉投资中心的含义及考核指标。 难点与重点 难点：不同责任中心（成本中心、利润中心和投资中心）特点及考核指标；重点：能够结合企业实际，合理划分企业的责任中心。 教学方法（形式） 讲授与讨论相结合 授课具体内容、过程及课时分配： §项目8 财务控制§任务8.2 责任中心的划分 【任务引入】（见教材）：由责任中心划分的案例引入？ 2’【知识准备】--讲授新课 35’（0’--自学内容）责任中心的概念 二、成本中心（一）成本中心含义；（二）成本中心类型；（三）成本中心特点；（四）成本中心考核指标 三、利润中心利润中心含义；（二）利润中心类型；（三）利润中心考核指标 四、投资中心（一）投资中心含义；（二）投资中心考核指标 【任务解析】 3’ 【同步快速测试】（见教材P××页） 3’【课堂小结】 2’ 课堂练习或作业布置 课堂练习 教学体会或建议（授课后填写） 课程教学讲义 任务8.2责任中心划分 一、责任中心概念 责任中心（responsibility centers）是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。 责任中心通常具有以下特征： 责任中心是一个责、权、利相结合的实体。 责任中心具有承担经济责任的条件。 责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 （4）责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为成本中心、利润中心、投资中心三类。 二、成本中心 （一）成本中心含义 成本中心（cost center）是指对成本或费用承担责任的责任中心。 （二）成本中心类型 成本中心可分为技术性成本中心和酌量性成本中心。 （三）成本中心特点 1.成本中心只考评成本费用而不考评收益 2.成本中心只对可控成本承担责任 3.成本中心只对责任成本进行考核和控制 （四）成本中心的考核指标 包括成本（费用）变动额和成本（费用）变动率两项指标，其计算公式为： 成本（费用）变动额＝实际责任成本（或 费 用）—预算责任成本（或 费 用） 成本（费用）变动率×100% 【业务实例8-1】成本中心的考核指标 三、利润中心 （一）利润中心含义 利润中心（profit center）是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 （二）利润中心类型 利润中心分为自然利润中心与人为利润中心两种。 自然利润中心是指面向市场可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。人为利润中心是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心。 （三）利润中心考核指标 在评价利润中心业绩时，可以有四种选择，既边际贡献、部门可控边际贡献、部门边际贡献和部门税前利润。 边际贡献＝部门销售收入—部门变动成本 部门可控边际贡献＝边际贡献—可控固定成本 部门边际贡献＝部门可控边际贡献—部门不可控固定成本 部门税前利润＝部门边际贡献—公司管理费用 【业务实例8-2】利润中心的考核指标 四、投资中心 （一）投资中心含义 投资中心（investment center）是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。由于投资中心的目的是获利，因此投资中心同时也是利润中心。 （二）投资中心考核指标 1.投资利润率 投资利润 ... ...