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课件网) 管理学———计划 第三节 计划编制 第三章 计划工作与管理 计划编制 （一）环境分析 2、环境分析的作用 环境分析可以使管理者对搜集到的信息情报进行分析和鉴别，以利捕捉良机，制订出正确的计划。 1、环境分析的内容 宏观环境：政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、资源环境。 微观环境：供应商、顾客、竞争对手、替代新产品、社会公众。 第三章 计划工作与管理 计划编制 （二）确定目标，面向未来 1．计划目标的类型 1）贡献的目标 2）市场的目标 3）发展的目标 4）利益的目标 第三章 计划工作与管理 计划编制 （二）确定目标，面向未来 2．计划目标的要求 （1）企业计划目标应兼顾多方面的利益。 （2）企业计划目标的确定应当明确，并且尽可能使之数量化。 （3）企业计划目标的确定必须先进合理。 （4）企业计划目标应具有执行上的弹性。 第三章 计划工作与管理 计划编制 （三）拟定各种可行性计划方案 （1） （2） 要尽可能齐备地收集实现计划目标的各种可行方案。 各种可行方案必须是相互排斥的。 拟定各种可行的计划方案 第三章 计划工作与管理 计划编制 （四）评价并确定计划方案 （1）要特别注意发现每一个方案的制约因素或隐患。 （2）在将一个方案的预测结果和原有目标进行比较、评估时，既要考虑到许多有形的可以用数量表示的因素，也要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。 （3）要用总体的效益观点来衡量方案。 第三章 计划工作与管理 计划编制 （五）选择最优计划方案 1．经验 2．实验和试点 3．借助于数学模型进行研究与分析 第三章 计划工作与管理 计划编制 （六）拟定政策 有效的政策应具备以下的特点： （1）稳定性和灵活性。 （2）全面性、协调性和一致性。 第三章 计划工作与管理 计划编制 （七）制订引申计划 （1）务必使有关的人员和部门了解企业的总体计划目标、计划前提、主要政策、抉择理由，掌握总体计划的指导思想和内容。 （2）协调并保证各细节计划的方向一致以支持总体计划，防止仅追求本单位目标而妨碍总体目标。 （3）协调各细节计划的工作时间顺序。 （4）组织每一个重要部门制定预算，协调资金的使用，保证经济目标的实现。 第四节 实践中的计划方法 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 一、目标管理法 以科学管理和行为管理理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。 （一）目标管理的由来 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 一、目标管理法 1 目标管理是参与管理的一种形式 2 强调“自我控制” 3 促使下放权力 4 如实对员工进行评价，调动员工积极性 （二）目标管理的概念 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 一、目标管理法 （三）目标管理 的基本过程 1．建立一套完整的目标体系 2．组织实施 3．检查和评价 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 一、目标管理法 优点 缺点 调动广大管理人员和职工的积极性； 使组织能高效地运转； 有利于各级领导对下属进行管理。 需要各级主管人员对目标的详尽认识； 目标难以确定 目标一般是短期的； 不灵活的危险。 （四）目标管理的优缺点 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 二、滚动计划法 （一）滚动计划程序及应用范围 1．滚动计划程序 为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取“近细远粗”的方法，将近期计划定得较细、较具体。远期计划定得较粗、较概略。 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 二、滚动计划法 （一）滚动计划程序及应用范围 五年滚动计划程序 第三章 计划工作与管理 实践中的计划方法 二、滚 ... ...
