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课件网) 管理学———计划 第一节 计划概述 第三章 计划工作与管理 计划概述 一、计划的概念 计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。 计划有两种含义，一种是计划，另一种是计划工作。 计划是计划工作的结果，是未来行动安排的管理文件，往往是以书面文字或电子文档形式出现的。而计划工作又有广义和狭义之分。 第三章 计划工作与管理 计划概述 二、计划的性质 （二）首要性 （三）普遍性 （四）效率性 （一）目的性 （五）创造性 第三章 计划工作与管理 计划概述 三、计划的作用 （一）管理者协调的依据 （二）降低未来不确定风险的手段 （三）提高组织工作效率的法宝 （四）管理者实施控制的标准 （五）激励组织员工士气的武器 第三章 计划工作与管理 计划概述 四、计划的表现形式 计划层次体系 第三章 计划工作与管理 计划概述 四、计划的表现形式 （一）宗旨：指社会赋予组织的目的或使命。 （二）目标：是宗旨的具体化，围绕组织存在的使命而制订。 （三）战略：是为了达到组织的长远目标所采取的行动方针和资源利用的总计划。 （四）政策：组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行为的文字规定。 第三章 计划工作与管理 计划概述 四、计划的表现形式 （五）程序：是制订处理未来活动的例行方法和时间顺序的计划。 （六）规则：指根据具体情况采取或不采取某种特定的行动的规定。 （七）规划：是一个组织比较全面的长远发展计划 （八）预算：是用数字表示的预期结果，也可以被理解为数字化的计划。 第二节 计划类型 第三章 计划工作与管理 计划类型 一、按时间跨度分类 （一）长期计划 1．发展计划 2．经济效益计划 3．市场开拓计划 4．职工队伍建设和生活福利方面的计划 5．环境保护计划 第三章 计划工作与管理 计划类型 一、按时间跨度分类 （二）年度计划（短期计划） 1．生产与销售计划 2．新产品试制与科研计划 3．产品质量计划 4．劳动工资计划 5．物资供应计划 6．机器设备维修计划 7．成本计划 8．财务计划 9．技术组织措施计划 第三章 计划工作与管理 计划类型 二、按计划的层次分类 . （一）战略计划 （二）战术计划 （三）作业计划 Thank You
