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课件网) 熟悉人力资源管理结构重组与流程再造 任务一 李华的岗位变化 案例导入 李华毕业于国内某知名高校人力资源管理专业，拥有12年人力资源管理工作经验，目前就职于P信息技术公司人力资源部门，担任薪酬福利主管。 随着业务范围的扩大和产品种类的增加，P信息技术公司现有的直线职能制人力资源管理结构已经难以满足公司的发展需要，为此，P信息技术公司决定进行人力资源管理结构重组。 P信息技术公司按照业务类型成立了多个技术事业部，与技术事业部并列的是以人力资源管理系统为代表的职能系统。人力资源管理系统由人力资源专家中心、人力资源业务伙伴和人力资源共享服务中心组成。 李华凭借过硬的专业能力和丰富的工作经验，被调入人力资源专家中心下属的长期激励管理组工作，主要参与公司的战略制订、规章制度调整、流程再造等工作，并负责指导人力资源业务伙伴和人力资源共享服务中心的工作。 请思考 （1）P信息技术公司为什么要进行人力资源管理结构重组？ （2）李华的岗位变化对P信息技术公司有哪些作用？ 一、人力资源管理结构重组 传统的人力资源管理结构（见右图）是围绕员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理基本职能建立的，是一种较为典型的分工形式。 （一）传统的人力资源管理结构 此外，由于人力资源部门内部的组织各行其道，彼此之间的配合度较低，人力资源管理活动难以实现高效性，更无法满足战略性人力资源管理的需要。因此，越来越多的企业意识到，应当对传统的人力资源管理结构进行调整。 传统的人力资源管理结构具有分工明确、职责清晰等优点。 但是这种结构的问题在于，人力资源职能人员只掌握其他部门员工某一方面的情况，如培训主管只掌握其他部门员工的培训情况，绩效主管只掌握其他部门员工的绩效情况，没有人对企业中的某一员工尤其是核心员工有全面的了解。正因为如此，人力资源部门在吸纳、激励、开发、保留人才方面为企业做出的贡献十分有限。 1．什么是人力资源管理三支柱结构 近年来，许多大型企业开始建立一种新型的人力资源管理结构，这种结构以人力资源三支柱模型（见下图）为基础。 （二）人力资源管理三支柱结构 一、人力资源管理结构重组 在这种结构中，人力资源管理工作由以下三个支柱共同完成： （二）人力资源管理三支柱结构 一、人力资源管理结构重组 点击此处播放微课 人力资源管理三支柱 上述三个支柱相互支撑。 （二）人力资源管理三支柱结构 一、人力资源管理结构重组 HRCOE围绕企业战略目标设计管理目标，通过HRBP分解目标，再由HRSSC实施； HRBP在与业务部门合作的过程中，如果遇到超出能力范围的问题，就向HRCOE请教，获取意见后再与HRSSC合作解决； HRSSC按照标准流程借助信息技术等来落实人力资源管理目标。 HRSSC为 操作层 HRBP为 战术层 HRCOE为 战略层 2．人力资源管理三支柱结构的优缺点 人力资源管理三支柱结构的最终目标是打破过去以职能为中心的管理思维，回归业务，从而为企业创造更大的价值。从实践来看，人力资源管理三支柱结构更适合大型集团企业，并不适合中小型企业。 （二）人力资源管理三支柱结构 一、人力资源管理结构重组 1）人力资源管理三支柱结构的优点 2）人力资源管理三支柱结构的缺点 （二）人力资源管理三支柱结构 一、人力资源管理结构重组 案例在线 N集团的人力资源管理结构重组 N集团是一家大型上市企业，拥有多个业务板块和近700种产品，目前下辖4家分公司，拥有员工近万人，年销售收入达300多亿元。 1．现有问题 随着规模的不断扩大，N集团的人力资源管理问题逐渐出现，开始制约N集团的发展。这些问题主要有： （1）人力资源部门职能弱化，人力 ... ...
