4.6整 合 创 业 资 源 课件(共22张PPT)《创业基础与实践》（上海交通大学出版社）

(课件网) 知行合一 ———创业基础与实践 理 清 创 业 步 骤 第四章 1 过渡页 6 整 合 创 业 资 源 第六节 第六节 创业资源是指企业创立及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，是创业企业在创造价值过程中所需要的特定资产。 一、创业资源的基本知识 （一）创业资源的概念 第六节 1．人力资源 创业者是创业企业最重要的人力资源，其价值观念和信念是创业企业的基石，其所拥有的人际和社会关系网络使其能够接触到大量的外部资源。 一、创业资源的基本知识 （二）创业资源的种类 第六节 2．财务资源 财务资源主要是指货币资源，通常是创业者向债权人、权益投资人筹集的资金。创业初期及时筹集到足够的资金，是企业成功创办和顺利经营的前提条件。 一、创业资源的基本知识 （二）创业资源的种类 第六节 3．物质资源 物质资源是创业企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。一些自然资源如矿山、森林等有时也会成为创业企业的物质资源。 一、创业资源的基本知识 （二）创业资源的种类 第六节 4．技术资源 技术资源包括关键技术、制造流程等。技术资源大多与物质资源相结合，可以通过法律手段予以保护，部分技术资源会形成组织的无形资产。 一、创业资源的基本知识 （二）创业资源的种类 第六节 （1）购买。 即通过市场购入的方式获取创业资源。 二、创业资源的管理 （一）创业资源的获取 1．通过市场途径获取创业资源 （2）联盟。 即通过联合其他组织，对一些难以或无法自己开发的资源实行共同开发。 第六节 （1）资源吸引。 即发挥无形资源的杠杆作用，利用创业企业的商业计划和创业团队的声誉、通过对创业前景的描述来获得或吸引物质资源、技术资源等。 二、创业资源的管理 （一）创业资源的获取 2．通过非市场途径获取创业资源 （2）资源积累。 即利用现有资源在企业内部通过培育形成所需的资源。 第六节 3．获取创业资源的注意事项 二、创业资源的管理 （一）创业资源的获取 （3）尽可能获取多用途资源和杠杆资源。 （1）充分重视人力资源的获取。 （2）以能用和够用为原则。 1 2 3 第六节 1．资源扫描 创业者要知道自己的资源禀赋及企业所拥有的最初资源。创业者要先将已有资源识别出来，找到自己的资源优势和不足，也要对外部环境进行扫描，以及时发现创业企业所需的资源，需要创业者具有行业知识和一定的社会关系网络。 二、创业资源的管理 （二）创业资源的整合 第六节 2．资源控制 资源控制的范围包括创业者自身拥有的资源、通过交易等形式可获得的资源，以及通过社会网络等形式可以控制的资源。 二、创业资源的管理 （二）创业资源的整合 第六节 3．资源利用 资源利用即在获取和控制大量资源的基础上，对这些资源进行配置和利用，将它们合理有效地配置到最能发挥其效益的地方去，体现出这些资源的价值。 二、创业资源的管理 （二）创业资源的整合 第六节 4．资源拓展 资源拓展即将以前没有建立起联系的资源建立联系，将新获取的资源与已有的资源加以联结融合，进一步开发潜在的资源为企业所用，这也是企业持续竞争优势的根本来源。 二、创业资源的管理 （二）创业资源的整合 第六节 牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业”发展成为年销售额达700多亿元的大型企业，其成功的核心因素之一就是借力，主要表现在以下几个方面： （1）逆向经营。 （2）虚拟联合。 （3）统一战线。 （4）国际化之梦。 牛根生就是这样用别人的钱干自己的事，采用灵活的战略、战术创造了奶制品世界的神话。 内容详见课本P131 精选案例 第六节 （1）个人积蓄。 创业者的个人积蓄是创业资金最基本的来源。 三、创业 ... ...