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课件网) 建筑工程的成本管理 TRAINING 目录 10.1 成本管理概述 10.2 施工成本计划的编制 10.3 施工成本控制 10.4 施工成本核算与考核 10.5 成本管理存在的问题及应对措施 教学内容 本模块主要介绍了成本管理的目标、原则、控制措施,重点介绍了成本管理的过程,叙述了施工成本计划的编制依据、内容、编制方法及步骤,介绍了施工成本控制的依据、程序、方法和步骤,阐述了施工成本核算与考核,讲述了我国施工企业成本管理存在的问题及应对措施。 教学要求 通过本模块的学习,学生应熟悉成本管理的原则和过程,掌握成本管理的控制措施、施工成本计划的编制方法和施工成本控制的方法和步骤,了解施工成本核算的方法。 实践环节 能够根据具体工程情况编制施工成本计划,并通过有组织、系统性的控制和分析等工作控制施工的实际成本。 学习描述 某施工企业承接了某大学新校区的建设项目。该项目由一栋图书馆、三栋教学楼及中央地下车库组成,总建筑面积约为94845m2。该施工企业为实现成本管理目标,从成本估算开始编制成本计划,进行成本预测,抓住了影响成本的主要因素,采取了很多降低成本的措施,将该项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,取得了较好的经济效益和社会效益。 问题:施工成本管理的过程是怎样的 如何做好建筑工程施工成本的管理 案例分析 10.2 施工成本计划的编制 1.施工成本计划的编制依据 施工成本计划的编制依据包括合同文件、项目管理实施规划、可行性研究报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。 10.2.1 施工成本计划的编制依据和内容 2.施工成本计划的内容 1)编制说明 编制说明是对工程的范围、投标竞争过程及合同条件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2)施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析与预测后确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定。一般有以下三类指标。 (1)成本计划的数量指标。 ①按子项汇总的工程项目计划总成本指标。 ②按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。 ③按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可按式(10-1)和式(10-2)进行计算。 (3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额,可按式(10-3)和式(10-4)进行计算。 3)按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总如表10-1所示。 4)相关的其他计划 如工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等。 10.2.2 施工成本目标的编制方法 1.定额估算法 在概(预)算编制力量较强、定额比较完备的情况下,特别是施工图预算与施工预算(以下简称两算)编制经验比较丰富的施工企业,施工成本目标可由定额估算法得到。通常用两算对比定额差和技术组织措施计划节约额来估算计划成本的降低额,公式为 计划成本的降低额=两算对比定额差+技术组织措施计划节约额 (10-5) 1)两算差异 施工图预算是指以施工图为依据,按照预算定额和规定的取费标准及图纸工程量计算项目成本。它反映了完成施工项目建筑安装任务所需的成本组成。它是招投标中标底的计算依据和评标尺度,是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准,也是施工项目考核经营成果的基础。 施工预算是由施工单位(各项目经理部)根据施工定额编制的,可以作为施工单位内部经济核算的依据。 施工图预算与施工预算的差异(两算差异)见表10-2。 2)两算对比内容 (1)人工量及人工费的对比分析。施工预算的人工量及人工费比施工图预算一般要低6%左右,这是由于两者使用了不同的定额。例如,在砌砖墙项目中,砂、标准砖和砂浆的场内水平运输距离,施工 ... ...
