第12章 建筑施工管理中的信息技术应用1课件(共23张PPT)《建筑施工组织与管理（第4版）》同步教学（机械工业出版社）

(课件网) 第12章 建筑施工管理中的信息技术应用1 12.1 信息技术与施工管理 1．应用信息技术的优势 随着信息技术应用的增加，劳动生产率将会随之提高。但是建筑行业采用计算机技术的进展还非常缓慢，主要原因如下： （1）建筑业部分人士缺少对信息技术的了解和掌握。通常，建筑业人士多忙于项目管理工作，没有时间了解和掌握最新的信息技术。 （2）建筑行业高度分散，适用于大型项目的信息技术并不适用小项目。 （3）大型建筑承包商有雄厚的资金实力，因而愿意投资于复杂的信息技术，如门户网站，但对于小承包商则过于复杂和昂贵。由于短期内很难见到效益而不愿意投资，造成了信息孤岛的存在。 2．建筑施工中应用信息技术的必要性 12.1 信息技术与施工管理 （1）基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。 （2）使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。 3．施工项目应用信息技术的现状 调查结果表明：尽管许多小型建筑工程公司也可以从信息技术的应用中获利，但是由于资金限制或者认为在应用新技术时会存在困难，他们还没有真正地应用信息技术。 由于施工企业的信息化水平差别显著，承包商应用计算机的能力也有着很大的不同：有的公司只能运用一些简单的技术，有的则使用基于网络系统和移动计算技术。 4．信息技术在建筑公司内部应用的推动力 12.1 信息技术与施工管理 有时在投标时，业主会要求承包商使用某些信息技术。如果承包商在其同行们采用新的信息技术之前率先采用了此项新技术，就会拥有中标和提高生产效率上的优势，为企业带来更多的发展机会。 如果公司的高层管理者充分理解信息技术对工程建设的重要性，并且提倡技术进步，那么这些公司采用新技术时更易于取得成功，这也体现了信息系统开发与应用中的“一把手”原则。 提供足够的资源，包括资金、人力和培训等，这对于在公司中成功运用新信息技术也是十分重要的。 5．信息技术在工程项目中的主要应用 概预算软件 进度计划软件 财务软件 2D CAD 网络门户 网络日志 对等网 移动计算技术 内容管理 3D CAD 软件间的数据交换 知识管理 无线计算技术 4D CAD 5D CAD 协同工作 传统技术 较新的技术 新兴技术 6．信息技术应用方案 建筑企业的主要工作内容以及可以运用的信息技术如图所示： 管理职能 高层管理 概预算 进度计划与规划 项目管理 操作管理 典型任务 1.公司财务管理 2.项目和客户之间的信息交换 1.项目成本概预算 2.投标 1.项目进度安排 2.冲突识别 1.成本控制和进度控制 2.信息交换 3.现场数据收集 1.施工操作控制 2.技术规范指标检查 可应用的信息技术 会计软件 概预算软件 工程计划软件 工程计划软件 知识管理 门户网站 自动工程量计算 蒙特卡罗模拟 财务软件 电子书 与CAD文件的互操作性 三维CAD 门户网站 便携式电脑 四维CAD 便携式电脑 文件管理 内容管理 无线计算技术 内容管理 无线计算技术 12.1 信息技术与施工管理 公司的高层管理者对财务状况比较关心，通过追踪在建项目的进展情况来检查成本支出和进度状况。管理高层需要用财务软件来生成公司的财务报表，并监督在建项目的成本支出情况。高层管理者必须与现场人员进行沟通，并经常使用门户网站或者公司内部的内容管理系统。 概预算软件和网络进度计划软件是最早应用在工程项目 ... ...