3.1施工项目质量控制 课件(共76张PPT)—《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

(课件网) 项目三 施工项目实施阶段管理 任务一 施工项目质量控制 任务二 施工项目进度控制 任务三 施工项目成本控制 任务四 施工项目安全管理 任务五 施工项目组织与协调 任务六 施工项目合同管理 任务一 施工项目质量控制 任务导入 一、任务案例 某市大厦项目由海天建筑公司承保工程施工。该工程项目为地下2层，地上24层，总建筑面积23 380 m2，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，采用大模板施工。2005年2月1日开工后，项目经理部质量负责人组织编制了施工项目质量计划。10月2日在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥，并得到了建设单位、监理单位等方的认可。 施工单位认为在协调会上建设和监理单位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案，因此在2005年10月15日，未经监理工程师许可即安排第一批水泥进场，待混凝土浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目不合格。由于在基础和主体结构施工阶段质量管理不力，多次进行返工处理，造成整个工程延期验收15 d，仅此一项经济损失就达20余万元。 任务一 施工项目质量控制 问题1：以上海天公司的做法有哪些不妥？施工单位应如何做？ 问题2：请为海天公司列出普通硅酸盐水泥材料质量控制的要点。 问题3：请为海天公司列出大模板工程施工质量控制的要点。 问题4：海天公司20余万元的经济损失对你有何启示？谈谈如何加强施工过程质量控制并形成问题解决方案。 任务一 施工项目管理认知 建筑工程质量是百年大计，工程质量低劣一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗；另一方面还将增加用户使用过程中的维修、改造费用，缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。 那么如何抓好建筑工程的质量和确保工程质量的水平呢？这就要求我们熟悉建设工程质量的特点，把握建设工程质量管理的规律，在满足业主质量需求的条件下，严格按照国家的法律、法规、技术规范、技术标准、设计文件及施工合同规定等的要求，建立建设工程质量管理体系，拟定质量管理计划，做好施工过程的质量控制。 二、任务分析 任务一 施工项目质量控制 三、任务目标 1．知识目标 掌握施工项目质量的内涵和特征。 ① 掌握施工项目质量管理的内涵。 ② 理解施工项目质量管理的基本原理。 ③ 掌握施工质量控制点的设置与管理。 ④ 掌握施工项目生产要素的质量控制。 ⑤ 熟悉施工项目质量控制过程。 ⑥ 掌握施工项目质量控制的方法。 ⑦ 任务一 施工项目质量控制 2．能力目标 ③ 会选择质量控制的方法。 能参与制定质量计划。 ④ 能参与实施质量控制。 ⑤ ② 会参与施工质量控制点的设置与管理。 能参与制定或选择质量控制的对策。 ① 任务一 施工项目质量控制 ② 具有科学严谨的工作工作态度。 具有发现问题和解决问题的能力。 ① ③ 具备团队合作意识。 3．素质目标 任务一 施工项目质量控制 知识链接 一、施工项目质量管理 1．施工项目质量的内涵 狭义的讲，施工项目质量是指施工项目实体（产品）质量；广义地说，施工项目质量是由施工项目实体（产品）质量、功能和价值的质量及工作质量三个方面组成。 任务一 施工项目质量控制 项目实体（产品）质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范、标准、设计文件及合同规定的特性综合。 施工项目实体质量通常可区分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量层次单元。 1）项目实体（产品）质量 项目功能和价值的质量是指可用定性或定量指标加以衡量的一系列质量属性，其主要内容包括适用性、经济性、安全性、可信性、 ... ...