2.2施工项目经理部设置 课件(共51张PPT)—《建筑施工组织与管理》同步教学（高教版）

(课件网) 项目二 施工项目管理组织机构准备 任务一 施工项目管理组织机构设置 任务二 施工项目经理部设置 任务三 项目经理选任 任务二 施工项目经理部设置 任务导入 一、任务案例 2009年7月，某一级建筑施工企业经过招投标中标某酒店工程施工任务。该酒店坐落于市区，建筑面积25 436 m2。地下二层为停车场，层高5.4 m；地下一层为办公室、厨房、储藏室，层高3.6 m；地上7层，第一层层高4.5 m，其余各层3.9 m，建筑总高度30.4 m。该工程设有大厅、会议室、大型餐厅及各种客房。整座酒店设有6座楼梯和4部电梯作为上下楼层公共通道。 任务二 施工项目经理部设置 企业授权李某建立该酒店工程项目经理部。李某在获得企业授权后，根据工程规模，按照项目法实施施工管理，按三级项目部的规模组建了工程项目经理部。工程项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人的项目管理班子，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、专业工程管理部和综合办公室这“五部一室”。并根据设置的部门，在公司内部挑选具有相应资质的专业人员参与该酒店工程项目部的管理工作。其组织机构图如图2-10所示。 图2-10 某酒店工程项目部组织机构 任务二 施工项目经理部设置 问题1：请你帮助李某拟定六个部门（“五部一室”）的职责。 问题2：根据本项目的特点，项目经理如何选配各部门的管理人员？ 问题3：如果你是李某，谈一谈怎样才能做好项目部团队建设？ 问题4：根据本项目的特点，该项目还应配备哪些作业队？ 提示 项目法不是一部法律，而是一种管理方法，也可以理解为是一种管理理念。它既然不是法律，就需要由行业内的一些力量来推动而非强制执行；它既然是一种方法和理念，大家在实践中就会产生各种不同的理解，也就会在不同企业内部的微观环境下产生各种各样的“项目法”。 任务二 施工项目经理部设置 科学设置项目经理部组织机构，首先要遵循组织结构设置的基本原理和对组织要素的要求，其次还要遵循施工项目的特点和要求设置项目部。具体来讲应做好的工作有：设置哪些管理部门，各部门的职责是什么，部门之间的关系是什么；如何选配人员，应注意哪些问题；为确保项目部管理工作顺利进行，应制定哪些制度；项目部运行过程中，如何做好项目的建设。总之，项目经理部的设置是一项实践性和创造性很强的工作，是对项目经理综合利用各项项目资源的能力和智慧的考验。 二、任务分析 任务二 施工项目经理部设置 三、任务目标 1．知识目标 熟悉施工项目经理部部门的设置和人员配备。 ③ 理解施工项目经理部的概念和作用。 ① 熟悉施工项目经理部设置的要求。 ② 了解项目部团队建设。 ⑤ 熟悉施工项目经理部规章制度。 ④ 任务二 施工项目经理部设置 2．能力目标 ② 能参与各部门人员的选配。 能参与部门职能的设定。 ① ③ 能参与制定项目部管理制度。 任务二 施工项目经理部设置 3．素质目标 ② 具有资源优化配置的良好意识。 具有团队合作意识。 ① ③ 具有创新意识。 任务二 施工项目经理部设置 知识链接 一、施工项目经理部的概念 施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理的一次性施工生产组织机构。 对于大、中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立施工项目经理部；对于小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管。施工项目经理部直属项目经理的领导，并接受企业各职能部门的指导、监督、检查和考核。 任务二 施工项目经理部设置 二、施工项目经理部的作用 ① 施工项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理， ... ...