5.5 施工准备与资源配置 课件(共16张PPT)- 《建筑施工组织与管理》同步教学（机械工业版）

(课件网) 单元5 单位工程施工组织设计 学习目标： 1、熟悉单位工程施工组织设计的内容及编写规则； 2、掌握进度计划的编制方法； 3、掌握主要分部分项工程施工方案的选择和编写； 4、掌握施工平面布置图的绘制规则和要求。 单元3 建筑工程流水施工 单位工程施工组织设计 5.5 施工准备与资源配置 单位工程施工进度计划编制确定以后，便可编制主要工种劳动力需用计划、施工机械设备计划、主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划，供相关职能部门按计划调配或供应。 5.5.1 施工准备 5.5 施工准备与资源配置 施工准备工作计划是施工组织设计的一个组成部分，一般在施工进度计划确定后即可着手进行编制。 施工准备工作的内容主要有以下几个方面：现场准备、技术准备和资金准备。 现场准备 （1）做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作； （2）施工用电、用水、用汽、道路、通讯、场地平整等“五通一平”工作； （3）生产和生活性临建设施 的规模、位置的确定及搭设； （4）施工设备准备及调试； 五通一平准备 临时性设施准备 5.5 施工准备与资源配置 （5）施工入口的位置，材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式； （6）现场封闭方案(围墙)、七牌一图、防火安全、场地排水及污水处理等。 塔吊安装准备 场地入口 材料准备 5.5 施工准备与资源配置 5.5.2 资源配置 单位工程施工组织设计一般需编制主要工种劳动力需用计划、施工机械设备计划、主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划，供相关职能部门按计划调配或供应。 技术准备： （1）技术文件准备计划 （2）施工方案编制计划 （3）施工试验计划 （4）设备调试工作计划 （5）技术复核和隐蔽验收计划 （6）样板制作计划 （7）施工图深化设计计划 5.5 施工准备与资源配置 序号 专业工种 劳动量 （工日） 需要量计划（工日） 责任人 年 年 1 2 3 4 … 1 2 3 4 … 1 钢筋工 2 木 工 3 砖　工 4 抹灰工 （1）劳动力需要量计划 按进度表上每天需要的施工人数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数，按时间进度要求汇总后编出。 5.5 施工准备与资源配置 （2）主要材料及构配件需要量计划 根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据。 序号 材料名称 规格 需要量 需要时间 责任人 单位 数量 ×月 ×月 ×月 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 水泥 2 钢筋 3 砂 4 石子 5.5 施工准备与资源配置 （3）施工机械设备需要量计划 根据施工方法确定机具类型和型号，按照施工进度计划确定数量和需用时间，提出施工机具需要量计划。 序号 设备名称 规格型号 电功率 需要量 进场时间 出场时间 使用状态 责任人 备注 1 2 … …… …… …… …… …… …… …… 5.5 施工准备与资源配置 5.6施工方案 5.6 主要分部分项工程施工方案 施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容，应结合工程的具体情况，遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则进行。 施工方案编制应按照施工顺序，分别明确施工方法、选择施工工艺、选定施工机械、拟定技术措施。 主要分部分项工程主要包括土方工程、基础工程、砌筑工程、脚手架及垂直运输、混凝土主体结构工程、防水工程、装饰装修工程等。 5.6 施工方案 5.6.1 土方工程施工方案 （1）确定土方开挖方法、放坡坡度、土壁支撑形式、计算土方开挖量、回填量、外运量。 （2）选择土方工程施工所需机具型号和数量。 （3）基坑(槽)开挖排除地面水、降低地下水的方法。 （1）浅基础施工中应根据垫层、承台、基础的施工要点，选择所需机械的型号和数量。 （2）桩基础施工中应根据桩型及工期选择所需机具型号和数 ... ...