2.4 组建自己的小团队（课件）2023年《交往与合作（修订版）》(劳动版）同步教学

(课件网) 交往与合作 实现高效合作 第一课 了解团队合作 第二课 融入你的团队 第三课 与团队成员高效合作 第四课 组建自己的小团队 第五课 管理好自己的小团队 第四课 组建自己的小团队 学习目标 1. 掌握组建团队所需要的相关知识，对组建团队的关键要素有充分的认识。 2. 能够有意识地培养自己组建小团队的能力。 当我们适应并融入团队，与团队一起成长起来时，我们可能会面临新的挑战：组建一个自己的小团队去完成各种任务。对此，我们不但要做好思想准备，而且要做好方法层面上的准备。 在组建小团队的过程中，要注意把握住目标与计划、规则、分工这 3 个关键要素。 一、设定小团队的原则与目标 某手机公司最近因销售不畅，经董事会研究决定，任命销售部经理王杰为组长，由王杰组建一个临时小组，解决此次销售业绩下滑的问题。 王杰迅速进入自己的角色，从各个部门抽调适合的人员成立了临时小组，并带领临时小组展开市场调查。通过市场调查发现，销售业绩下滑的主要问题出在产品的外观设计上，目前的产品外观设计较为陈旧，不符合年轻人的审美需求。 找到了原因，王杰向董事会汇报了临时小组讨论后一致认同的目标：40 天内完成对手机外观的整改，使手机外观符合年轻人的审美需求。具体执行计划是：外观设计师用 20 天时间完成新的外观设计，软件开发设计师用 15 天时间对手机系统进行升级和调试，销售人员提前 15 天做好销售宣传工作。在临时小组全体成员加班加点的努力下，新手机在 40 天内如期推向市场。由于美观的外观和充分的宣传，该机型一推向市场便获得了年轻人的好评，实现了理想的销量。 王杰和课前案例中肖东组建的这种小团队，一般都具备目的性强、灵活性高的特点。 不管团队人数多少，是否临时组建，都不能没有目标。我们在组建小团队时，首要的工作就是确保小团队有明确的目标，并配备足够的资源和翔实的计划以确保目标的达成。 在这样的小团队中，一般会每天（或定期）组织一次例会，检查前一天的进度，明确第二天的任务。 这并不是说团队事先没有制订计划，需要走一步看一步。团队应事先制订周密的计划，按计划密切跟进进度。定期的例会，只是为了防止执行过程中出现偏差。 一、设定小团队的原则与目标 （一）小团队的组队原则 选择什么样的人来组成小团队呢？要选择最合适的人加入。 小团队之所以“小”，说明人员在精不在多。肖东的技术攻关小组只有 5 个人，某游戏公司有两款高人气游戏在公司营业收入排行榜中位居前列，它们都是由仅有五六名成员的小团队在不到 6 个月的时间内开发完成的。 小团队的工作效率普遍更高。人员冗杂意味着需要更多资源完成协调与管理工作。当团队规模扩大到一定程度时，庞大的人员数量就有可能会成为劣势。 究竟多少人才能组建最为高效的团队，这一数字并不固定。一般而言，高效团队最多拥有 6~7 名成员。 确定好人数，还要确定成员特质。正如小团队的人数不是越多越好一样，小团队中的成员也并非一种类型就好。 业务能力强当然是一项重要指标，但团队合作意识强也是必须考虑的。态度不认真的人、没有合作精神的人会让整个团队无法形成积极氛围，进而无法实现团队目标。 一、设定小团队的原则与目标 （二）小团队目标的制定原则 1. 小团队目标服从整体总目标 制定小团队目标时，我们必须准确理解所在单位的总体战略目标，然后根据组建小团队的具体情境，精准定位小团队的工作目标。 2. 小团队目标必须有工作重点 在工作目标的基础上，我们要进一步明确工作重点。王杰就是这么做的。他带领自己的小团队通过市场调查，发现是因手机的外观设计不佳导致了销售不畅。于是他找到了工作重点：40 天内完成对手机外观的整改 ... ...