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课件网) 必修二《经济与社会》第一课第二框 坚持“两个毫不动摇” 中心议题：如何坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展？ 一、毫不动摇巩固和发展公有制经济 （一）必须发展壮大国有经济 二、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展 （二）必须发展壮大集体经济 part1 如何当好国有经济“排头兵” 2013-2015年中粮集团部分财务报表（亿元） 注：2016年前中粮集团其他业务部门旗下共有36户“僵尸”企业，他们处于产能过剩行业（即产品供大于求）和产业链中低端(低技术含量、低附加值），企业内部机构臃肿、创新受限等问题突出。 Q1.根据表格信息，概括中粮集团经营中出现的问题。 Q2.针对中粮集团的经营状况，应该如何优化其生产经营？ 虽然营业额和利润增长，但利润率连年下降，增效放缓 相对于核心业务部门，木材、羊绒等其他业务部门呈现亏损状态，制约了中粮集团整体发展 木材、羊绒等其他业务部门出现了产能过剩、铲平技术含量低、附加值低，企业内部机构臃肿、创新力不足等问题 一、毫不动摇巩固和发展公有制经济 （一）必须发展壮大国有经济 （1）总体布局角度：加快国有经济布局优化和结构调整 聚焦： 战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能， z向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中；向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中；向前瞻性战略性新兴产业集中。 对策一：中粮集团党委“把方向、管大局、保落实”，对标国际领先企业，在战略上做“加减法”，坚持有进有退。2016年开始坚决淘汰非主业低效资产，退出羊绒、木材、巧克力、方便面、利海船务等业务，集中优势资源，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳、酒、饮料、茶叶等基本民生产品核心业务。 对策二：同时将职能部门从13个压缩到7个，人员从六百调整至两百人左右，以核心产品为主线推进组建了18个专业化分部，并将、用人权、薪酬分配权等关键权力下放，提高科技创新能力，将深化国资国企改革落到实处。 （2）发展方向角度：深化国资国企改革 ①标准:解放和发展社会生产力 ②中心:提高国有资本效率、增强国有企业活力 ③举措:全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导,做强做优做大国有资本和国有企业 ④目标：不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 Q.如何区分“布局优化和结构调整”和“深化国资国企改革”这两条发展壮大国有经济的措施？ 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集，物质资源消耗少，成长潜力大，综合效益好的产业。 面对全球新一轮科技革命和产业变革重大机遇，我国要进一步聚焦新一代信息技术产业，生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、航天航空、海洋装备等战略性新兴产业。 深化拓展 战略性新兴产业 一、关于布局优化、结构调整+专业整合（产业重组） 专业整合（产业重组）：企业间的合并、收购或资产重组等方式，跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素，实现企业产业链条的整合和优化，以达到提升企业竞争力和效益的目的（对外 企业间合作） 例：中粮集团与中国宝武钢铁集团在产业生态圈、资本运营、绿色低碳、国际业务等方面具有广泛的合作基础，通过专业化整合能够实现资源共享，形成优势互补、共赢发展。 布局优化：企业的战略定位、发展方向（对外） 例：中粮集团党委“把方向、管大局、保落实”，对标国际领先企业，在战略上做“加减法”，坚持有进有退，加强重点。 结构调整：“结构”即“比重”，根据企业的战略布局，相应调整投入的资金、人才等资源上的比重（对内） 例：同时 ... ...
