(
课件网) 单元议题：基本经济制度奏响高质量发展的强音 第一单元 我国的经济发展 第一课 我国的生产资料所有制 1.1.2 坚持“两个毫不动摇” 【课标要求】 1.2了解各种所有制经济的地位与作用，阐释公有制经济与非公有制经济相互促进、共同发展，明确坚持毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济的发展。 1.通过合作探究中国粮油食品(集团)有限公司的发展和改革之路，明确如何发展壮大国有经济，掌握从材料中获取信息、解读信息的能力。 2.通过评价隆安县改革发展的成果，明确如何发展壮大农村集体经济，提升在真实情境中解决问题的能力。 3.通过情境探究华为成功背后的原因，明确如何毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济的发展，认同坚持“两个毫不动摇”的正确性。 【学习目标】 总议题：坚持“两个毫不动摇”，共奏高质量发展时代强音 1 毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，奏响高质量发展的创新活力之音 2 毫不动摇巩固和发展公有制经济， 奏响高质量发展的稳基固本之音 议题引领 STRENGTHENING AND OPTIMIZING THE STATE-OWNED ECONOMY 毫不动摇巩固和发展公有制经济 奏响高质量发展的稳基固本之音 分议题一 情境探究一：创新发展聚力，国有经济“跑”起来 75年来，中粮集团作为与共和国同龄的农粮央企，为国而生，与国同行，始终与共和国同呼吸、共命运，在变革中不断发展。 议学任务：假如你是中粮集团的董事，面对中粮发展中遇到的这些问题，应该如何解决？可召开小组董事会一起商讨，达成共识后发言。 在产业链前端，中粮集团与全球四大粮商相比，规模确实是上来了，但是种子、技术等核心竞争力并没有形成，没有定价权和话语权。 在产业链后端，中粮集团有数十个农业食品品牌，但没有一个是行业第一，没有一个占据市场完全主导地位。金帝巧克力已经沦为边缘品牌，长城葡萄酒落后张裕葡萄酒太多，五谷道场做成了鸡肋品牌。 中粮集团作为国内最大的农粮央企，旗下业务均面临充分竞争的市场格局，既要与本土民营企业竞争，还要与实力雄厚的国际粮商在同一赛道角逐，但其资本结构单一，缺乏活力，员工缺乏积极性。 情境探究一：创新发展聚力，国有经济“跑”起来 在产业链前端，中粮集团与全球四大粮商相比，规模确实是上来了，但是种子、技术等核心竞争力并没有形成，没有定价权和话语权。 以科技创新赋能自身产品和品牌，紧盯关键技术短板和“卡脖子”问题，坚持党对中粮集团的全面领导，整合各方资源、加强原创性引领性科技攻关。 启示我们应该如何发展壮大国有经济？ 从发展目标来看：要深化国资国企改革。 标准：要以解放和发展社会生产力为标准 中心：以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心 措施：全面推进依法治企,坚持党对国有企业的全面领导 目的：推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、 创新力、控制力、影响力、抗风险能力（五力） 情境探究一：创新发展聚力，国有经济“跑”起来 在产业链后端，中粮集团有数十个农业食品品牌，但没有一个是行业第一，没有一个占据市场完全主导地位。金帝巧克力已经沦为边缘品牌，长城葡萄酒落后张裕葡萄酒太多，五谷道场做成了鸡肋品牌。 对标国际领先企业，在战略上大做“加减法”，坚持有进有退地集中优势资源，积极推动农粮核心主业重组，持续推进国有资本布局优化和结构调整，一大批业务被砍掉。 启示我们应该如何发展壮大国有经济？ 从发展方向来看：要加快国有经济布局优化和结构调整。 具体措施：一聚焦三集中 聚焦： 聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能 集中：向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中 集中：向提 ... ...
