地理：1.4《三个经济地带的特征、差异与发展》素材（旧人教版选修二）

第一单元 中国的区域差异 1.4 三个经济地带的特征、差异与发展 相关素材 康佳集团与内地协作互补道路 康佳集团公司成立于1979年2月，1992年3月进行了股份制改造，成为国家控股上市公司。随着经济体制改革和对外开放的扩大，康佳的发展受到两方面的严重挑战：一方面，国内的彩电生产厂家日益增多，使国内彩电市场呈供远大于求的状态；另一方面，国外名牌彩电厂家异军突入，通过合资合作等方式，在国内设厂组装“国产的外国名牌”，使得原来已经十分激烈的市场竞争进一步复杂化。 为了在未来的竞争中取胜，康佳找出了生产经营中的两个主要弱点和三大制约因素。两个弱点：一是生产规模偏小，未能形成规模经济，不利于竞争和提高效益；二是产品内外销比例不合理，国内市场份额偏小，缺乏有效竞争的主动权。三大制约因素：一是区位因素，康佳地处远离国内大市场的南方边陲城市，影响市场开拓、售后服务的开展，容易错过市场的机遇；二是国家实行从紧的货币政策，不可能再走靠高投入来维持高速度发展的路子；三是成本因素，康佳处于深圳特区之内，物价指数高，难以承受高投入所需要支付的成本。针对这种情况，康佳参照发达国家许多跨国公司的成功经验，提出了一个“眼睛向内”的战略构想，其核心是把发展的着眼点转向内部和内地，立足于内部综合优势的发挥，立足于内地潜在市场的开拓，坚持走低投入，高产出的发展路子。根据这一战略构思，在内地严格认真筛选合作伙伴，1993年兼并黑龙江牡丹电视机厂，1995年兼并西安如意电视机厂，1997年兼并安徽滁州电视机厂，使内地的原有生产线及技术队伍都得到了利用，带动了一批配套企业，扶植了边远省区的发展。 全国分地区煤炭产、需、调情况（单位：万吨，1990年） 地区 产量 消费 量调出（+）调入（－） 全国 107928 105526 +2402 京津冀 7194 12076 －4882 晋陕蒙 34211 12944 +21267 东北* 18046 20178 －2132 华东 14679 25708 －11011 中南 15295 18019 －2724 西南 12707 11549 +1158 西北 5427 5049 +378 *东北区包括内蒙古东部。 黄河断流 黄河流域大部分属于干旱和半干旱地区，水资源十分贫乏，而用水量却在逐年增加，致使下游断流日趋严重。黄河干流自1972年出现自然断流现象以来，断流频率越来越高，断流河段越来越长，断流天数越来越多。其中1995年为122天，而1996年达126天，不仅山东全境断流，还延伸到河南封丘县境内，距离郑州已不远。黄河下游断流和供水不足给工农业经济带来了损失。1995年山东省东营市在断流期间受旱面积23万公顷，其中不能耕种的面积达15万公顷；胜利油田直接经济损失4亿多元，其中农业损失9 154.5万元，采油损失3.1亿元。由于断流和流量小，河流改变了冲刷模式，泥沙淤积，河道萎缩，生态平衡受到破坏，同时还给防汛带来潜在威胁。 滔滔黄河何以断流，原因有两个。一是自然原因。主要是近年来黄河流域降水量偏少，整个流域发生普遍性干旱。黄河郑州花园口以上的流域，20世纪70和80年代的平均年降水量比50和60年代偏少5%，1990～1995年间平均比50和60年代偏少12%。二是社会经济原因。黄河中上游地区的青海、甘肃、宁夏、内蒙古等干旱地区，降水本来就少，没有灌溉就没有农业。近几十年来，沿黄河建起了许多大水库和引水工程，使上中游地区的工业、农业和城市得到了很大发展，但同时也使下游河道的来水量大大减少。 随着上中游地区经济的发展，人口的增长和人民物质文化生活水平的提高，对水资源的需求必然会大大增加，如果不进行用水调控，下游河段断流的形势还有可能变得更加严峻。 外向型经济 外向型经济指以国际市场的需求为导向，以扩大出口为中心，建立和调整面向国际市场的产业结构，积极利用国内外资金、劳动力、先进技术等生产要素，根据比较利 ... ...