1.2坚持“两个毫不动摇” 课件（共31张PPT，1个视频） 2025-2026学年 统编版高中政治必修二经济与社会

(课件网) 坚持 “两个毫不动摇” 2025高中思想政治必修二《经济与社会》第一课第二框 阳光玫瑰甜蜜“来袭” 总议题：从阳光玫瑰的“沁甜之路”探寻如何坚持“两个毫不动摇” 01 阳光玫瑰的“硬核支撑”———公有制经济如何护航优质果品发展？ 02 阳光玫瑰的“活力源泉”———非公有制经济如何激活产业新动能？ 议题一 阳光玫瑰的“硬核支撑” ———公有制经济如何护航优质果品发展？ 初入市场———天价光环下的“贵族”水果 阳光玫瑰葡萄原产于日本，是由日本科学研究所选育出来的品种。2006年，中国南京农业大学的陶建敏教授通过国家948项目，从日本引入“阳光玫瑰”。 一直到2010年左右，阳光玫瑰才开始在国内一些高端水果市场崭露头角，但那时种植规模极小，产量有限，主要供应给国内的一线城市以及部分高端消费场所。 葡萄界的爱马仕———售价300元/斤 价格跌落神坛———阳光玫瑰变阳光“没贵” 随着阳光玫瑰在市场上知名度的提升，其高额利润逐渐被广大种植户所熟知，一场种植扩张的热潮由此拉开帷幕。 据中国农业科学院果树研究所不完全统计，2013年，全国阳光玫瑰种植面积仅近2万亩。到了2020年，这一数字飙升至80万亩。而公开报道的最新数据显示，到去年，全国阳光玫瑰的总种植面积超过了150万亩。 为什么阳光玫瑰能疯狂扩张———背后的“硬核支撑” 2010年，中国农科院，山东农业大学等机构联合中化现代农业有限公司，对阳光玫瑰核心问题展开技术突破。 中化农业（国有央企）是阳光玫瑰产业的“技术后盾”。早期阳光玫瑰因“品种退化、病虫害多、甜度不稳定”，种植户收益受损。中化农业，投入1.2亿元研发资金，联合中国农科院培育出抗逆性强的“中化优葡1号”，解决了品种难题。 中国中化集团认识到传统的农资销售模式已无法适应现代农业发展的需要。推动国有资本向现代农业服务领域进行前瞻性布局，从单纯的农资供应商，向农业综合服务商转型探索。 约2017年以前 原中化集团与中国化工集团实施联合重组，并将所有农业业务整合至新成立的先正达集团。这次重组在更高层面上优化了国有经济在农业领域的布局，避免了内部竞争。 中化农业通过“股权+表决权委托”的方式，取得了民营上市种业公司荃银高科的控制权。采用更市场化的方式快速获取核心种业资源，提升了国有资本的流动性和控制力。 约2017年-2020年 2021年至今 中化农业的自我革新———公有制经济如何护航农业发展？ 议学问题：结合中化农业的发展实践，分析如何通过发展壮大国有经济为阳光玫瑰产业赋能？ 议学提示： 第一，从布局看，中化农业投入研发、转型农业服务，使国有经济聚焦国计民生领域； 第二，从改革看，中化通过集团重组，以提高国有资本效率、增强国企活力； 第三，从实现形式看，中化用“股权合作”的市场化方式，探索公有制的多种实现形式。 一、毫不动摇巩固和发展公有制经济 1.毫不动摇巩固和发展公有制经济，必须发展壮大国有经济 （1）从布局看：要推进国有经济布局优化和结构调整。 ①推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能 ②向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中 ③向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中 ④向前瞻性战略性新兴产业集中 相关链接：战略性新兴产业 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。 面对全球新一轮科技革命和产业变革重大机遇，我国要推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、 ... ...