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课件网) 第五课 企业与劳动者 体系构建·必备知识为基 【必备知识】 【易错纠偏】 1.企业的经营规模越大越好。 纠正:_____ 2.公司的执行机构是股东大会及董事会。 纠正:_____ _____ 3.有限责任公司股东以认购的股份为限对公司承担有限责任。 纠正:_____ 企业的经营规模并非越大越好,经营规模要适度。 公司的执行机构是总经理及其助手,公司的决策机构是股东大会(股东 会)及董事会,监事会是公司的监督机构。 有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任。 4.公司经营的目的只是营利。 纠正:_____ 5.提高最低工资标准能够直接、有效地促进就业。 纠正:_____ _____ 6.劳动者的权利和义务是统一的,不可放弃的。 纠正:_____ 公司经营的直接目的是利润,还应该承担相应的社会责任。 提高最低工资标准有利于维护劳动者合法权益,不能直接、有效地 促进就业。 权利可以放弃,义务必须履行。 【速记卡片】 一个因素:公司经营成功的因素 二个措施:如何实现就业;如何维护劳动者合法权益 三个意义:兼并与破产的意义;就业的意义;维护劳动者合法权益的意义 四种观念:四种正确就业观 素养导向·应试能力为重 考点一 企业的经营 【考点研析】 【思维脉图】 【硬核归纳】 1.企业: 含义 以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织 地位 是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞 组织形式 公司制是现代企业的主要组织形式之一,还存在大量的个人独资企业和合伙企业 经营目的 企业经营的直接目的是获取利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额 经营活 动要求 必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益 2.公司: 法定形式 有限责任公司 股份有限公司 组织 机构 决策机构 股东大会或股东会及董事会 负责处理公司重大经营管理事宜 执行机构 经理 负责组织实施公司的日常经营管理事宜 监督机构 监事会 对董事和高级管理人员的工作进行监督 3.企业成功经营的因素: 角度 内容 经营战略 制定正确的经营战略。只有战略定位准确的企业,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展 竞争优势 提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势 诚信经营 企业要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产,对企业的生存竞争至关重要,企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上企业是否诚信经营,关系到企业的成败 角度 内容 兼并破产 是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过企业兼并,实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,提高企业竞争力 社会责任 遵守法律法规,承担社会责任,坚持经济效益和社会效益的统一 其他措施 实行公司制改革,遵循价值规律,遵守市场规则,处理好与职工的关系,提高经营者和劳动者素质,转方式调结构,抓住国家政策机遇,坚持“引进来”与“走出去”相结合等 4.企业兼并与企业破产: 内涵 意义 兼并 优势企业兼并劣势企业 ①可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力。②有利于以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有利于促进国家经济的发展 破产 长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业退出市场 ①有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经营管理,提高企业竞争力。②有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置 【名师点·百变通】 企业的经营与政府、市场的关系 【真题研磨】 1.(2020·全国Ⅰ卷·T12·企业的经营与发展)新冠肺炎疫情发生以后,医用口罩、防护服、消毒液等防疫物资一度紧缺,不少大型制造企业开启了“跨界”生产之路,如某电器集团紧急成立医疗子公司,迅速调整生产计划,很快向市场提供医疗物资生产设备 ... ...
