2023-2024学年高一下学期工作计划

高一年级第二学期工作计划 一、指导思想 本学期，我们将根据学校的“文化立校、质量强校、品牌兴校”十二字总体办学思路，树立新课程理念，坚持以人为本，加强教育教学过程管理，充分调动教师和学生的积极性。加大教学过程的监管力度，规范教学行为，努力探索适合高一实际的教学工作新思路和新方法，提高教师的专业素质，建设一支“负责、钻研、务实、进取”的教师队伍。培养学生良好的行为习惯和健康的审美情趣，全面提高学生的思想道德素质，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观，促进学生健康成长、全面发展，提高教育教学效益，为打造省级名校奠定基础。　　 二、工作目标 　　　　 以张校为首的校领导班子提出了学校的目标为“提高质量、提升品位、全力打造省级名校”，分解到年部，我认为我们年部本学期应完成目标为：管理上要上档次、教学上要上层次、联考上要出好成绩。 管理上要上档次：常规落实的同时要研究学生的自主管理，要开展系列的感恩教育。 教学上要上层次：研究高考是方向，转变理念是关键，构建自主、合作、探究的高效模式是途径。 联考上要出好名次：学校工作报告中提到未来三年要实现五个方面任务：第一个方面提到的就是坚持把毕业班放在重中之重的位置，重点大学升学人数达到300人以上，普本升学人数达到1000人以上，为此我们年部在期末联考中要完成以下这个目标：理科前12名中我们年部4人、前150名中我们年部45人，前550名中我们年部170人，在总人数前55﹪人中我们年部690人；文科前6名中我们年部2人，前60名中我们年部18人，前180名中我们年部55人，在总人数前55﹪人中我们年部210人。 三、具体措施 严格执行教代会通过的《东辽一高中教学管理的若干要求及考核办法》和《教学事故认定及处理办法》。 【教学工作】 （一）落实教学常规管理，加大监督检查力度 进一步加强教学常规工作管理与考核 1、学期初对教师备课、上课、听课、作业批改及辅导等常规教学工作提出明确要求，并及时进行有效的检查指导，以确保教学目标的落实。 2、坚持 “一月一查”制度，教案每两周备课组长检查签字，每月年部教学主任检查签字，听课笔记年部每月检查一次，做到有记载并向年部教师通报结果。 3、每周各备课组开展集备、集研活动，研究探索如何提高课堂教学效率问题，并做好记录。 （二）大力开展教学研究活动，加大课改力度，提高课堂教学效率和质量 以改革教学方法为突破口，确立“以人为本”的教育观，创设多种教研途径，提高每一堂课的效率。 1、加强备课。实行不定时抽查制度，通过查看教师的复习、备课教案情况，进行相应的指导与调控，严禁无备上课。 2、提高上课效率。向四十分钟课堂教学要质量，规范课堂管理，使每个学生不掉队。课堂教学提倡“少、精、实、活、准、巧、新、高”，“少”即讲授课的时间要少，“精”即讲授内容要精，“实”即步骤要实，“活”即方法要活，“准”即知识要准，“巧”即设计要巧，“新”即教学手段要新，“高”即效率要高，构建“自主、合作、探究”的高效课堂教学模式。讲课要做到“五个尽量”和“五个转变”。“五个尽量”即尽量让学生独立思考，尽量让学生独立观察，尽量让学生独立表达，尽量让学生自己归纳，尽量让学生自已动手实验。“五个转变”即由重知识传授向重学生发展转变，由重教师的教向重学生的学转变，由重结果向重过程转变，由封闭向开放转变，由信息的单向交流向信息的综合交流转变。 3、认真辅导，合理布置作业。合理安排晚自习的时间 ，提高晚自习利用效率。作业布置要有选择并及时批改和总结。 4、强化听课。年部要排听课表，另外备课组长要安排好组内年青教师的听课工作，工作5年以内的年青教师每人每周听课次数不少于1节。备课组长每周不少于2节。 ... ...